领导在企业干部大会上讲话
同志们
今天这个会我想跟大家聊一个话题这个话题不新鲜但任何时候都不过时——用什么来评价一个干部用什么来赢得组织的信任和职工的认可。这段时间我一直在想一个问题我们企业发展到今天最缺的是什么？我越来越觉得我们缺的是一种风气一种导向一种让真正干事的人脱颖而出、让混日子的人无处藏身的环境。在我们的干部队伍中有一种现象值得警惕。有的干部很会“说”汇报工作头头是道但一查实际业绩平平淡淡。有的干部很会“处”跟谁都处得好从来不红脸、不得罪人但所负责的工作多年没有起色。有的干部很会“熬”在一个岗位上熬年头、熬资历觉得熬到了就该上。有的干部很会“秀”搞活动有声有色造声势轰轰烈烈但热闹过后什么也没留下。与此形成对比的是有些干部不善言辞但负责的项目干一个成一个负责的区域市场指标年年超额。有些干部不擅长交际但遇到难题敢啃硬骨头碰到矛盾敢较真碰硬。有些干部不事张扬但把队伍带得生龙活虎把管理做得精细到位。这两种干部哪一种是我们需要的？答案不言自明。所以今天我想围绕“用业绩说话以能力服人”这个主题讲四个问题。
一、为什么要在这个时候强调“用业绩说话以能力服人”从企业发展的阶段性特征来看。我们公司经过这些年的发展规模体量已经到了一定程度。但规模大不等于实力强体量大不等于质量高。当前行业正在经历深度调整增量扩张的时代结束了存量竞争、效益竞争的时代来了。过去那种靠铺摊子、上规模就能过日子的模式走不通了。往后拼什么？拼的是谁能把项目干得更精、把成本控得更低、把市场扎得更深。这些都是硬功夫来不得半点虚的。硬功夫从哪里来？从实实在在的业绩中来从真刀真枪的能力中来。如果我们评价干部的标准还是论资排辈、一团和气而不是看业绩、看能力那我们就会在激烈的市场竞争中败下阵来。
从干部队伍中存在的问题来看。实事求是地讲我们的干部评价体系还存在一些亟待改进的地方。