项目现场练身手

项目现场练身手

近年来，陕西兴平市在培养选拔年轻干部上下足功夫，选派年轻干部担任项目管家，在发展一线磨砺、考验和识别年轻干部，推动形成年轻干部到一线去，优秀干部从一线来的良性循环。

设立重点项目工作站，放眼各领域新提拔的副科级干部和年轻干部，对其政治表现、能力素质和个性特点分析研判，采取个人自荐、单位推荐、组织审定的方式，因岗选派124名项目管家驻站包抓，蹲点服务。

明确项目管家要素保障员、营商环境宣传员和问题解决协调员种角色。建立市级包抓领导、工作专班、项目管家和项目负责人责任链，每月召开调度推进会。组建督导组，常态下访指导，并通过定期开展擂台比武、实地观摩、座谈交流等方式，直奔现场，直插一线，精准掌握项目管家的实干状态、实干作风、实干实效。制定提拔重用一批、职级晋升一批、典型选树一批、纳入一线优秀干部信息库储备一批等“四个一批”激励措施，对16名优秀项目管家及时大胆使用，实现干部成长与事业发展双向奔赴。

 

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