销售部门工作总结
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今年以来，工行支行把发展信用卡规模，抢占信用卡市场份额作为垠行卡工作的重点，依托自身*，通过争揽高端客-户，营销集体办卡，抢占优质特约商户，扩大发卡规模，通过全行共同努力，收到了显著成效，截至**日，信用卡发卡量**张，是去年总发卡量的*，位居工行分行信用卡发卡量榜首，实现垠行卡中间业务收入*万元。
一是明确市场定位。为扩大发展信用卡规模，抢占信用卡市场份额，该行对信用卡市场进行客观准确的调研、分析、预测，多次召开部门、网点负责人座谈会，提高思想认识，转变观念，把员工的行为统一到贯彻落实支行的经营决策上来，努力营造“全辖围着市场转、员工围着客-户转”的经营思想和经营环境。
二是完善考核机制。年初，该行将信用卡目标任务分解到部门、网点，实行“双挂钩”政策，即：指标数与部门网点绩效挂钩、与客-户经理挂钩，同时，对二线人员也要求充分挖掘个人客-户*，下达目标任务。通过制定《垠行卡营销奖励办法》等激励措施，对完成任务的员工按标准进行奖励，对未完成任务的员工加重进行处罚。既做到人人参与，又与岗位职责挂钩，使员工做到心中有目标，肩上有压力，工作有动力，最大限度调动员工积极推广、介绍、宣传、营销信用卡的积极性。
三是主动出击营销。该行摆脱单靠个金部门孤*作战被动营销的局面，制定实施了市场营销联动机制，充分发挥个金部、客-户经理等现有营销队五和营业网点的综合营销功能，达到全行整体营销、部门优势互补、产品捆绑销售、单位批量发卡的效果。东庞支行深入*，加大对集团客-户营销力度，一次*营销信用卡**；在信用卡的推广过程中，注重发挥公司、住房等对公业务优势，通过客-户经理向房地产开发公司、贷款新增户、住房按揭客-户宣传、介绍该行各类*业务把垠行卡与贷款营销等业务有机结合起来，有针对性地一次捆绑营销信用卡，提升服务品质。
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