随着数字化智能化转型提档升级和世界一流企业建设
的加速，对高素质、专业化人才队伍提出了更高的要求。近
期，通过到 xx 煤电 xx 矿、xx 矿，xx 煤电和 xx 矿业员工学
校等单位调研，更加深切地感受到 xxxx 党委提出的“加速建
设堪当世界一流炼 xx 企业高素质、专业化人才队伍” 具有
深远的战略考量和重大现实意义，更加深切地体会到“重视
和加强人才队伍建设，是赋能新 xx 战略解码落地、推动新
xx 事业兴旺发达和行稳致远的关键所在”。近三年来，xxxx
集团坚持从学习出发，培训已经成为新 xx 的一种管理模式，
一种超前投资，甚至是一种提前战略布局，企业高素质、专
业化人才队伍建设不断深入，为集团公司高质量发展提供了
强劲动力。
一、总体评估
新 xx 重组三年多来，xxxx 集团党委聚焦高质量发展目
标，抢抓宝贵的市场机遇，紧扣“创新、改革、开放”主题，
在转观念、建体系、打基础、搞改革、求实效等方面作出了
一系列有益探索，采取了一系列战略性举措，推进了一系列
变革性实践，实现了一系列突破性进展，集团上下呈现出人
心思进、奋斗实干的良好局面。
一是新发展理念深入人心。xxxx 集团各级党组织积极学
习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，完整、准
确、全面贯彻新发展理念，总结、提炼和宣贯党建统领、精
益管理、安全环保、人本发展等新 xx 理念，“以奋斗者为本，
长期艰苦奋斗”的核心价值观唱响矿区，“发展企业、造福员
工、奉献社会”的企业宗旨在改革变革中得到实实在在的体
现，新 xx 凝聚力、向心力进一步增强。调研中，广大干部员
工谈得最多的话题是民生福祉的稳定改善，尤其对持续优化
薪酬结构、年功工资，完善井下员工职业健康补偿和深化矿
区环境绿化美化等实事好事给予了高度评价。
二是新培训模式卓有成效。依托 xx 教育培训基地、员工
学校、人力资源公司及基层矿厂，利用多元方式分层次开展