联通公司经验材料：创新打造“融合型”党建工作模式

联通公司经验材料：创新打造“融合型”建工作模式

中国联通xx市分公司（以下简称xx联通）深入贯彻落实的二十届三中QH精神，在以高质量建引领保障高质量发展的生动实践中，始终坚持大抓基层的鲜明导向，积极创新“融合型”建工作模式，着力推动建工作与中心工作双向融合，与企业改革发展同步谋划，与战略落地实施统筹推进，切实将建优势转化为企业发展优势、创新优势、竞争优势。

强化理论武装，凝聚干事创业精气神

一是抓“头雁”带“雁”，理论学习内容突出专业性。公司委以深化落实“第一议题”制度、建立健全“1+12+X”理论学习中心组学习机制为抓手，通过常态化对理论学习内容结合工作实际落地应用的方式方法进行现场交流研讨、开展委书记讲课，深化理论研究阐释，不断破解“本领恐慌”。

二是抓“常态”保“长效”，理论学习形式突出创新性。以“走出去、请进来、铺开去”的学习模式，积极与共建社区、帮扶村镇、合作企业开展“联学共建”，结合学习贯彻的大和二十届三中QH精神、开展纪学习教育，共同前往xx市的红色文化场所、xx联通红色文化学习教育基地参观学习，进行交流座谈，实现互帮、互学、互促，做到政治理论联学、优势资源共享，更好地激发企业高质量发展“动力引擎”。

三是抓“全员”锻“本领”，理论学习范围突出全面性。坚持办好“三类培训”，举办基层支部书记“建先锋领航工程”、基层务工作者“建骨干护航工程”、基层员“建堡垒兴航工程”专项培训班，在确保员教育培训全覆盖的前提下分层分众按需施教，切实提升广大基层一线员性修养和抓建引领发展的实战能力，扎实推进员教育培训成果有效转化。

强化载体融合，增强高质量发展新动能