红色物业”推进基层社会治理（街道）
xx街道地处xx市主城区，辖区内共有村居xx个，人口近xx万，住宅小区xxx个，其中无物管（散居）小区xxx个。小区物管“真空”“缺位”成为群众反映强烈的热点难点问题。
优化组织设置
变“薄弱点”为“坚固点”
立足“一区一策”，推进业委会专项整治，共梳理排查x类xxx个问题，推动xx个小区有序开展业委会（管委会）成立、换届等工作。以此为基础，采取单建、联建、统建等方式，推进党的组织和工作“双覆盖”。目前，x家公办物业公司、x家社会化物业公司、x个小区业委会（管委会）已成立党支部。推行“交叉任职”，在业委会组建、换届中，街道、社区党组织全程加强指导，严把业委会候选人资格关，确保业委会成员中党员比例不低于xx%。
建立联动机制
变“单使劲”为“齐用力”
建立多方联动协商机制，设立红色物业议事厅，由社区党组织牵头，职能部门、共建单位、网格长等共同参与，定期召开联席会议，为收集问题、解决问题按下“快捷键”。探索建立物业“红黑榜”评比制度，培育物业管理示范点，以点带面，激活物管行业健康发展的“动力源”。
提升服务品质
变“烦心事”为“暖心事”
构建“社区睦邻中心—小区睦邻点—楼巷长睦邻工作室”三级阵地网络，打造xxx多个邻里交流平台，提升物业服务品质。整合城区x.x万名志愿者力量，成立xxx支“共xx”志愿服务队，下沉小区推动问题就地解决，将矛盾消灭在萌芽状态。探索“党组织+物业+网格”模式，促进物业管理与网格治理有机融合。
初步成效
专项整治取得明显实效，目前xx个小区业委会整改到位，x个无物管小区完成物业进驻，xx家有物管小区实现提档升级。
公办物业引领行业新风，x个公办物业公司以低收费提供高质量服务，树立和引领起社区物业管理和治理的行业风范。