“红色物业”工作情况介绍

 

“红色物业”工作情况介绍

近年来，我县以创建全省中小城市党建工作试点为契机，聚力做实小区党建，全域推进“红色物业”，推动工作重心下沉、资源下沉、服务下沉，持续提升物业服务精细化水平。

一、支部建设规范化，擎起党建引领“一面旗”。做细小区网格，坚持“支部建在小区，小组设在楼宇，网格划进楼道”，建立xxx个小区党支部，选配在职党员担任楼宇党小组长、楼道党建联络员，推动“社区党委—网格（小区）党支部—楼宇党小组—党员中心户”四级组织一贯到底。做优管理机制，建立小区党支部书记专业化管理机制，实行“职住同

一、专职专岗”，落实待遇，定期考核。做实工作保障，招录xxx名社区工作者、xx名基层治理专岗人员，按照“每万人xx人”的标准配齐工作力量，社区工作人员达到xx人以上。财政列支xxxx万元，充分保障小区党组织工作经费、人员待遇以及物业企业党建经费等。

二、治理机制科学化，织密多元共治“一张网”。健全综合治理机制。打造一体化综合指挥平台，在社区、小区设立执法站（点），实行“小区吹哨、部门报到”，解决私搭乱建、噪音扰民等问题xxxx个。健全物业管理机制。推行党组织领办物业模式，引导红庙朱、东宋等社区党组织领办物业企业x家，覆盖小区xx个；推行国企兜底模式，接管xx个小区，提供基础性物业服务。健全考核奖惩机制。将“红色物业”作为城市党建“大比武”重要指标，压实街道社区属地责任。建立住建、街道、社区、小区“四位一体”物业考评机制，每季度发布物业企业“四色榜”，配套xx条奖惩措施，推动物业服务质量提升。