突出实干实绩 激励干部担当作为 侯红芳

 

 

 

 

干部人才

 

 

 

 

 

 

 

 

突出实干实绩 激励干部担当作为

 

 

侯红芳 陈木华 李成明 刘丹丹 方 舟

 

 

 

 

 

摘 要：针对干部队伍建设中存在的能力培养与实战需求结 合不够紧密、考核激励精准性不足、监督管理长效机制有待完善等问题，中国海油天津分公司以保障国家能源安全、实现渤海油田增储上产战略目标为引领，积极构建培养选育、考核激励、教育监督三大核心体系，坚持在勘探开发第一线、在急难险重任务中、在学用贯通结合中锤炼干部，在营造“有为者有位、能干者能上”的生动局面，走出了一条聚焦主业、精准施策、闭环管理的干部队伍建设新路径，为国有企业锻造高素质专业化干部队伍提供了实践范例。

关键词：干部队伍建设 选拔培养 考核激励 教育监督

 

 

 

 

 

高素质专业化干部队伍是国有企业实现高质量发

 

 

展的关键支撑。中海石油（中国）有限公司天津分公司（以下简称中国海油天津分公司）锚定“油气上产4000万吨、建成渤（黄）海万亿立方米大气区”的目标，突出重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，以正确选人用人导向引领干部干事创业，真正做到让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，充分调动干部的积极性、主动性、创造性。注重在增储上产、科技创新一线培养选拔干部，健全完善精准考核激励体系，加强干部教育管理监督，有力破解能力培养与实战结合不紧、考核激励精准性不足、监督管理长效机制待完善等问题，着力打造一支政治过硬、敢于担当、实绩突出的高素质干部队伍，为推动渤海油田高质量发展、加快培育海洋能源新质生产力提供坚实的干部人才支撑。

一、 完善培养选拔体系，在勘探开发第一线锻炼干部

 

始终把勘探开发一线作为干部培养选拔的主阵地、主战场，牢固树立干部“在一线练、从一线选”的鲜明导向，奏响选干部、配班子、育人才工作“三部曲”，激活干部干事创业动能。