社区网格员队伍建设创新做法

社区格员队伍建设创新做法（8篇）

篇一

xx镇xx社区位于xx市主城区最西边，该社区面临着小区众多，人流量大，民生诉求多等难点问题。近年来，xx镇以xx社区为示范点，聚焦社区“末梢”治理，聚焦“六个突出”，抓重点、破难点、创亮点，探索出一条符合镇域特征、满足群众需求、体现xx特色的社区治理新路径。

一、突出核心引领，筑牢“红色堡垒”。

一是组织抓贯通。发挥*组织核心引领作用，积极构建“*建+格”治理模式，健全“镇——社区——格——小区”四级架构，建立社区*委引领下“1+3+X”联动平台，推进“物、居、业”三方联动，推动*组织有机嵌入治理经脉。

二是格抓融通。将全镇优化调整为42个格，健全“红色格”，挖掘整合在职*员、物业和业委会人员、乡贤、“五老”等力量，纳入基层治理先锋队伍，充实格工作力量。创新“红色物业”，打造中科城市花园小区和上京小区物业示范点，分批推进湖滨星都等小区打造示范物业。

三是阵地抓整合。结合社区*群服务中心改建，提升社区综治中心规范化实体化运行水平，设置服务接待窗口、综治室、心理室、矛盾纠纷调解室、警务室、格员工作室等功能室，做到大小事务“一窗式受理，一站式服务”。

二、突出队伍建设，锻造核心力量。

一是建好*员先锋队。建立*员先锋队、设立*员责任区，推动*员承诺践诺，落实*员到社区“双报到”，引导*员亮身份、当先锋、做贡献。引导*员包挂格，定期收集民情民意和楼栋长建议，精准、及时回应群众需求。今年以来，镇包挂干部、社区干部以及格员上户走访居民1000余户，排查化解问题23件。