石油企业企业党建工作经验材料
**油田有限责任企业是中国石油天然气股份有限企业下属的全资子企业。企业自成立以来，面对内外部形势发生的深刻改变，企业党委坚持在加强中改善，在继承中创新，把制度建设贯穿于党建工作的一直，促进了党建和生产经营、改革发展的有机融合，探索了一条新形势、新体制下企业党建工作的新路子，确保和促进了企业改革发展目标的实现。
一、完善领导班子建设制度，确保党委政治关键作用的发挥
重组改制后，企业的领导体制发生了改变，但党委在企业中的政治关键地位没有变。实践中，我们主动探索企业制企业充足发挥党组织政治关键作用的有效路径，经过完善领导班子建设制度，深入明确了企业党委的工作职责，管方向，定政策，促发展，保稳定，很好地发挥了党委的政治关键作用。
制订《加强领导班子建设意见》，明确班子建设的任务、目标和方法
企业改革和发展，关键在各级领导班子。几年来，我们以建设一个政治坚定、作风过硬、结构合理、整体功效强，含有驾驭当代企业能力的坚强领导集体为目标，经过抓好“三个代表”主要思想和政治理论学习、开展常常性的党性党风教育、严格党内组织生活锻炼等方法，提升领导班子思想素质;经过精干班子职数、优化岗位设置、加紧后备人才培养、大力提拔使用优异年轻干部等方法，改进领导班子结构;经过定时开展班子分析、强化专业理论培训、加大换岗交流和实践锻炼力度等方法，加强班子的能力建设。同时，企业党委根据中央提出的“双向进入、交叉任职”的要求，坚持做到各单位党政“一把手”宜专则专、宜兼则兼。党政“一把手”分设的，厂长全部兼任了党委副书记，具有条件的党委书记也兼任了行政副职。在党委班子中，党员行政副职和总师已占到60%以上，从组织上确保了党委政治关键作用的发挥。
明确领导班子议事规则，确保党组织参加企业经营管理决议