激励干部担当作为促进国企高质量发展 张校铜

 

 

 

 

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激励干部担当作为促进国企高质量发展

 

文 / 张校铜  裴晶晶  舒正栋

 

 

 

 

 

 

 

2025 年 3 月，中央纪委国家监委通报数据显示，激励干部担当作为已成为抓实作风建设的重要着力点。中国石油新疆油田公司（以下简称： 公司）作为国有企业，肩负着保障国家能源安全的责任使命。公司项目现场分布广、战线长，如何将全面从严治党和激励干部员工担当作为有机统一，充分调动广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性，是企业发展建设的核心课题。

 

激励干部主动担当作为的对策与实践

公司党委坚持把激励干部担当作为摆在领导班子和干部队伍建设的重要位置，系统谋划、全面部署，注重从党性觉悟上找根源，从政绩观、权力观上纠正，从评价机制、奖惩制度上完善，提振广大干部奋进新征程、建功新时代的精气神。

强化制度建设，营造竞相干事浓厚氛围

一是强化制度建设。公司建立健全领导人员管理办法、选拔任用工作规范等制度，出台《关于激励干部担当作为的若干措施》 ，建立健全容错纠错机制，旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲；推动党委巡察期间同步开展选人用人专项检查，促进干部选任工作不断规范。

二是从重实干重实绩着眼。围绕改革发展，健全完善干部信息管理机制，常态化开展综合分析研判，在干部年度综合考核中业绩考核权重达 70%，树立了“评价干部重业绩、选用干部看实绩”的导向；制定实施激励干部担当作为 26 条措施，按照

“六个优先”原则提拔重用敢于担当、善于作为的

干部。

三是从营造担当氛围着手。通过典型选树、评选表彰，重点表彰在改革创新、增储上产等方面取得突出业绩的干部，发挥先进典型的辐射带动作用。

严管厚爱结合，让担当有为者更有勇气

一是强化日常监督考核，通过开展民主生活会、巡视巡察等多种方式，全面掌握主要领导、重点岗