一、工作背景
为实现“打造全国一流综合能源服务企业”的发展愿景，
组建一支能引领企业发展、支撑企业转型、推动企业创新的
高素质专业化干部队伍，健全干部成长、培养、发现机制，
加快形成优秀年轻干部脱颖而出、健康成长、勇担重任的良
好局面，结合集团实际，特制定年轻干部培养方案。
二、工作目标
根据集团干部梯队建设的总体规划，从 2023 年起，以三
年为一个培养周期，加大选配优秀年轻干部，不断优化干部
年龄结构、学历结构、知识结构，到 2025 年末，力争实现梯
次配置、搭配合理的干部队伍结构，其中在集团中层干部中，
85 后干部占比要力争达到 8％左右，在所属企业一级中层干
部中，90 后干部占比要力争达到 15％左右，在所属企业二级
中层干部中，95 后干部占比要力争达到 8％左右。
三、工作举措
（一）拓宽视野精准“选”
1.启动“无任用调研”项目，把干部识别、考察、考核功
夫下在平时，充分了解基层工作状态，深入到干部的社交圈、
生活圈、朋友圈，观察其见识见解、性格特点、心理素质等
情况，发掘优秀人才，储备高素质干部，变“单方面”识别
了解为“多维度”综合评价，改变“不提名不过问、不提拔
不谈话、不调整不见面”的局面。
2.建立年轻干部人才储备库，对年轻干部实行清单式管
理。按照年龄工龄、专业类别、禀赋特性、工作履历和实绩
表现等因素进行分类储备、动态管理，选拔过程中重点关注
项目历练经验、群众认可程度等因素。
3.建立科学的选拔机制，优秀的干部选拔需要建立科学、
公正、透明的机制，注重能力和潜力的评估。通过定期的考
核、绩效评估、岗位竞聘等方式，给予年轻干部展示自己的
机会，充分发挥他们的才能。同时，要注重培养干部的实践
经验，通过工作实践、公开竞聘等方式，选拔优秀年轻干部。
4.建立优秀年轻干部推荐机制，采取单位“一把手”署名
推荐、党组（党委）集体研究推荐、干部群众集体推荐 3 种