新时代政工引领电力人才队伍建设的实践应用

新时代政工引领电力人才队伍建设的实践应用

 

淮河能源燃气发电滁州有限责任公司

新时代下的电力企业面临转型升级、智能化发展等诸多挑战。在此背景下，探究政工引领电力人才队伍建设的应用逻辑及途径，对优化人才的政治素养、优化选拔培育守护机制、激发队伍的整体活力有着十分重要的现实意义。

一、政工引领人才建设的内在逻辑

政工引领电力人才队伍建设的深层逻辑可概括为政治方向、价值取向及能力导向三者相融合。政治方向推动人才队伍始终与党和国家事业发展大计相契合，价值取向引导个体形成恰当的职业观念并增强责任意识，能力导向重视在具备政治素养的情况下优化专业技能。政工工作通过思想教育、组织调动以及文化营造，把党的路线方针政策转变成人才队伍的自主行为，把政治要求融入个人发展的动力之中。需要确保党的领导，加强党的组织建设，提高党组织的凝聚力和战斗力，坚定政工人才的政治信仰，以此激发人才的自我驱动力和自我提升意愿，也就是要把学习看成一种觉悟、一种自我提升、一种责任感、一种使命感。国有企业也应积极组织开展岗位技能竞赛，开展健康有益的文体活动，鼓励支持职工学习科学技术知识和岗位专业知识，从而增强自我学习意识。

二、政工机制驱动人才选育管用的流程再造

政工机制深入到人才选、育、管、用全流程当中，从而做到流程的重新塑造并优化效能。在选拔阶段，加强政治审查和思想考核，保证源头的质量。在培育阶段，把政工课程以及党性教育纳入培训体系，增强人才的政治觉悟。通过科学合理的手段制定人力资源管理方案，充分挖掘人才潜力和价值，利用人才效应保障企业可持续发展。在守护阶段，建立政工干部和业务主管共同协作的机制，实现思想引导和业务指导同步推进。同时，重视对政治表现和岗位契合度展开动态评定，使人员和岗位相适应，个人能力得到充分发挥。

三、队伍活力与电力发展协同的实践路径