念好“四字诀”，打好“组合拳” 构建脱贫一线干部“选育管用”全链条机制：

念好“四字诀”，打好“组合拳” 构建脱贫一线干部“选育管用”全链条机制

勉县坚持把干部资源向脱贫攻坚一线倾斜，注重在脱贫攻坚一线培养和考验干部，着力将扶贫一线干部选育管用的各个环节衔接起来，树立鲜明用人导向，激励干部担当作为，为决战决胜脱贫攻坚提供坚强组织保证。

干部选派突出“准”。把脱贫攻坚和年轻干部、后备干部培养工作结合起来，按照政治素质好、工作作风实、综合能力强的原则，根据干部特点特长，结合村情因村选派驻村工作队员，选派科级干部或科级后备干部担任驻村工作队队长或第一书记，优先选派中长期培养对象驻村开展扶贫工作。目前共选派86名干部驻村扶贫，其中科级干部78名、后备干部44名、中长期培养对象10名。

培养锻炼突出“活”。注重基层实践历练和多岗锻炼，抽调1名干部到县脱贫办工作，选派8名优秀年轻干部到有深度贫困村、脱贫任务重的乡镇挂职党委副书记或副镇长，协助分管脱贫攻坚工作。充分利用海勉对口扶贫协作平台，择优选派各类干部分批次到海门市学习考察，先后选派2名优秀年轻干部到海门挂职锻炼，把基层工作实践作为最好的课堂，推动干部在跨条块、跨领域交流中见世面，在处理复杂问题、做好群众工作中长才干。

严管厚爱突出“实”。从严管理扶贫一线干部，定期开展驻村扶贫工作督查研判，对工作履职不到位的干部和包扶单位主要负责人进行提醒约谈。201年共提醒约谈118人，函询6人，诫勉人，对名履职表现较差的驻村干部进行召回。同时，按照工作上支持、待遇上保障、心理上关怀等方式，加大对扶贫一线干部的关心关爱力度，及时落实驻村工作经费和相关补贴，为驻村扶贫干部办理人身意外伤害保险，定期开展谈心谈话。201年共有108个集体、08名个人受到省市县表彰奖励，考核评定优秀第一书记、工作队长1人，优秀工作队员人，对因脱贫攻坚工作受省市表彰和扶贫考核优秀的驻村干部，个人年度考核直接确定为优秀等次。