1.戒掉“躺平”“躺赢”的惰气，不做没有作为的“休眠干部”；戒掉自我满足的娇气，不做遇事推脱的“鸵鸟干部”。
2.让认真干事的人不吃亏、受尊重、有舞台，让投机取巧的人没市场、受惩戒、坐不住。
3.干部有境界有格局，发展就有坚实的脊梁；干部有本领有担当，发展就有奋进的动能。
4.以“带头冲锋在前”的硬作风狠抓落实，以“为担当者担当”的指挥棒激励作为。
5.既要监督加压，用严管形成外在压力；又要激励加力，用厚爱激发内在动力。
6.既通过晒成绩单激发干部干事热情，又通过严管厚爱结合避免问责焦虑。
7.把“好苗子”放到“吃劲岗”磨炼，让“实干者”登上“大舞台”建功。
8.保障“吃苦者吃香，实干者实惠”，实现“有为者有位、能干者能上”。
9.检验干部担当作为成效的“试金石”，鼓励干部干事创业的“助推器”。
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0.不因“关系硬”多一分特殊关照，不因“背景浅”少一分应有关怀。
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1.将“通人情”曲解为“徇私情”，将“讲政治”异化为“关系学”。
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2.在管理上肃若秋霜、令行禁止，在生活上和若春风、无微不至。
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3.既要有从严监督查处的霹雳手段，又要有宽容仁爱的容人之心。
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4.以“制度刚性”护航干部成长，用“人文温度”激发干事热情。
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5.以“绣花功夫”做细干部考察，用“系统思维”抓实队伍建设。
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6.以“考核指挥棒”树实干导向，用“激励组合拳”聚奋进力量
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7.从“论资排辈”的惯性中破局，在“能上能下”的机制中激活。
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8.在“组织兜底”下敢闯敢试，在“轻装上阵”中锐意创新。
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9.既要在“赛马场”上选良驹，更要在“主战场”上育栋梁。
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0.把“潜力股”放到一线淬炼，让“实干家”站到前台作为。
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1.既在“顺境”中看干部定力，也在“逆境”中看干部担当。
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2.以“严的基调”抓干部管理，用“暖的举措”促干部奋进
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3.既用“显微镜”查干部不足，也用“望远镜”看干部潜力。
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4.用清正风气滋养担当精神，靠制度保障激发干事活力。
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