市二院年度工作总结

 

市二院年度工作总结

 

201x年，市二院紧紧围绕市委、市政府和市卫计委决策部署，以十九大精神为统领，以创建文明城市为契机，强化管理，擦亮专科品牌，打造特色二院。

一、主要指标完成情况

（一）年门急诊人次140664人次

（二）年出院人数17517万人次

（三）年业务收入15137.35万元

（四）药品收入占业务收入比25.52%

（五）临床治愈好转率为99.2%

（六）抗菌素使用品种45种

（七）出院病人次均费用6344.74元

（八）门诊病人次均费用270.66元

（九）大型设备检查阳性率85%

 

二、主要工作汇报

（一）高点规划谋发展

根据安庆市“十三五区域医疗规划”，市二院经七届一次职工代表大会通过了《安庆市第二人民医院“十三五”发展规划》。医院对未来发展进行了科学规划，明确提出了“拟在东部新城筹建大专科、小综合的三级肿瘤医院”，制定了十三五时期医院发展重点指标和主要任务，为医院发展描绘蓝图，凝心聚力。

（二）强化医疗业务管理，确保医疗质量安全

      

1.严格落实医疗核心制度，确保医疗安全。将核心制度落实与考核作为今年重点工作内容，开展了医疗核心制度的培训与考核，定期组织人员检查核心制度落实情况。

   

2.制定质控体系，深入督查医疗质量。成立质量控制办公室，制定《医院医疗质量管理考核体系》，四大考核体系、十大量化指标、数百条具体标准，囊括了医疗、医技质量控制的方方面面。建立质量督导反馈机制，每月发布《医院质控简报》。

  

3.积极推进临床路径工作，规范开展诊疗活动。将临床路径纳入质量考核体系。每个临床科室选择5个病种制作临床路径表单，多部门审核，通过管理，201x年临床路径数由2016年的7例上升到534例，

4.推进分级诊疗，加快医联体建设。

一是与江苏省肿瘤医院和安医一附院建立了医联体医院，借助上级医院全面提升我院整体实力。