对一把手和领导班子的监督情况的报告
（3篇）
篇一：
领导班子及领导干部监督管理调研报告
领导班子及领导干部监督管理调研报告“火车跑得快，全靠车头带”。领导班子和领导干部就是一个单位的“火车头”。
加强领导班子和领导干部监督管理，是保证一个单位稳定发展的重要前提。近两年来，我局在加强干部队伍建设、提～部队伍整体综合素质的同时，着力加强对各级领导班子和领导干部的监督管理，以保证领导干部正确行使权力，履行职责，充分发挥领导干部的核心表率作用，增强领导班子的凝聚力、向心力和战斗力，促进工商事业的发展。
主要做法第
一、加强自我监督。结合整风肃纪、思想作风纪律整顿、党员先进性教育、七一演讲比赛、参观烈士纪念碑等活动，深入查摆在思想政治和工作生活中存在的问题，进一步加强领导干部党性党风教育，引导他们树立正确的“三观”。第二，加强班子内部监督。
一是合理配置职权，建立了“集体领导，分工负责，责任包保，限时完成”的工作机制。
二是制定了《党组议事规则》，对党组议事内容、议事方式进行了详细规定。
三是健全和完善了民主集中制，对重大决策、干部任免、重要建设项目安排和资金的使用等重要问题，认真贯彻落实民主集中制原则。
四是落实了民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，广泛征求和吸纳干部群众的意见和建议。第三，加强干部选拔任用监督。
一是制定了《人事监察管理暂行办法》，严格干部选拔任用程序，实
行提拔干部试用期制、任前公示制和干部轮岗交流等制度，并在酝酿讨论干部任用时，充分征求财务、审计部门意见。
二是实行领导干部聘任制、末位淘汰制和引咎辞职制。
三是强化了干部考察，实施干部举荐和考察责任制等制度，并坚持按年度对领导干部进行两次全方位的考察。第四，加强对行政执法权力的监督。
一是正确行使自由裁量权，成立案审委员会，对重大执法案件进行集体审批决定，预防以权谋私和滥用权力。