信息科技外包风险管理评估报告
XXXXXXXXXX局:
根据指引的文件精神，XXXX有序开展了信息安全外包风险管理工作，XXXX领导对管理系统十分重视，采取相关措施防信息科技外包风险，认真落实有关规定。现就xxxx年度信息科技外包风险评估情况做如下总结：
一、信息科技外包战略执行情况：
（一）XXXX信息科技外包战略：XXXX以不妨碍核心能力建设、积极掌握关键技术为导向；保持外包风险、成本和效益的平衡；强调外包风险的事前控制，保持管控力度；根据外包管理及技术发展趋势，持续改进外包策略和措施为基本战略，通过学习银监会发布的各项制度，结合自身情况实施信息科技外包风险管理。在信息科技外包过程中充分利用评估、排查等手段，建立信息科技外包风险管理体制，明确外包风险管理组织架构以及具体的职责分工，推进对重大信息安全和服务持续性等重点环节的监督，促进信息科技外包风险管理长效性的发展。
（二）执行情况：
1.XXXX为防信息科技外包风险计划制定专门的信息科技外包风险管理方案。XXXX根据实际情况进行分工，风险管理部负责风险辨识、协助自查、编写制度、制作报告，信息部负责系统监测、制度设定、以及系统数据评估和风险识别。
2.针对信息科技外包风险管理面临的风险，结合过往工作经验，XXXX根据外包商的注册资金、项目经验、企业延续性、过往合作关系等相关资质，在与外包商签订合作协议前对其风险等级进行初步评估，具体评估标准如下：
等级
注册资本VS合同金额
项目经验
企业发展延续性
合作关系
（口碑评价）
运营情况
制度设定
资产报告
严重
注册资本 < 合同金额
无经验
不顺畅
不健全
由集团采购招标组协助评估
较差
较大
注册资本 = 合同金额
最近3年小于5个项目经验
基本顺畅
基本健全
尚可
中等
合同金额 < 注册资金 < 10亿
最近3年小于20个项目经验
健全
顺畅
较好
较小
1亿 < 注册资金 < 10亿
最近3年大于50个项目经验
健全
顺畅
良好