在集团公司六届二次职代会暨会员代表大会上的讲话

在集团公司六届二次职代会暨会员代表大会上的讲话

各位代表、同志们

通过大家的共同努力集团公司六届二次职工代表大会暨工会会员代表大会圆满完成了预定的各项议程即将胜利闭幕。希望大家结合本单位、本岗位工作实际认真学习领会大会精神抓好贯彻落实。大会表彰了2025年度先进集体和先进个人在这里我向受到表彰的单位和个人再次表示热烈的祝贺！下面我就贯彻落实本次职代会精神做好今年和今后一段时期工作讲三方面意见。

一、清醒研判、正视挑战深刻把握当前企业生存发展面临的复杂严峻形势

当前建筑业正处于周期调整、深度变革、洗牌重塑的关键时期企业生存压力与发展机遇交织外部环境复杂严峻挑战与机遇并存。

（一）外部环境多重压力叠加市场寒冬持续

一是宏观经济承压行业需求收缩。全球经济复苏乏力国内经济恢复基础不牢固需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力持续显现。地方财政收支矛盾突出基建投资增速放缓房地产行业深度调整建筑市场订单总量不断萎缩优质项目稀缺行业竞争进入白热化阶段。

二是行业生态恶化经营风险陡增。市场低价竞标、恶性竞争愈演愈烈中标价格持续走低利润空间被大幅挤压。业主付款周期延长、“工抵房”现象频发、拖欠工程款问题突出企业维稳压力巨大。同时安全环保、质量标准、市场信用、财税、法律风险集中凸显。

三是行业变革加速转型迫在眉睫。绿色低碳、智能建造、数字化转型成为建筑业发展大势传统经营模式、管理模式、发展路径难以为继。头部企业凭借资金、技术、品牌优势加速扩张中小企业加速出清行业“强者恒强、弱者淘汰”的格局正在形成。

（二）内部现状短板弱项显露发展瓶颈凸显

一是市场开拓能力有待增强。传统区域、传统业务拓展缓慢优质项目、高利润项目占比偏低各下属单位经营业绩不均衡分化严重。市场研判能力不强对政策导向、市场需求把握不准内部协同不够公司整体市场开拓能力有待进一步提升。