在集团公司六届二次职代会暨会员代表大会上的讲话

在集团公司六届二次职代会暨会员代表大会上的讲话

各位代表、同志们：

通过大家的共同努力，集团公司六届二次职工代表大会暨工会会员代表大会圆满完成了预定的各项议程，即将胜利闭幕。希望大家结合本单位、本岗位工作实际，认真学习领会大会精神，抓好贯彻落实。大会表彰了2025年度先进集体和先进个人，在这里，我向受到表彰的单位和个人，再次表示热烈的祝贺！下面，我就贯彻落实本次职代会精神，做好今年和今后一段时期工作，讲三方面意见。

一、清醒研判、正视挑战，深刻把握当前企业生存发展面临的复杂严峻形势

当前建筑业正处于周期调整、深度变革、洗牌重塑的关键时期，企业生存压力与发展机遇交织，外部环境复杂严峻，挑战与机遇并存。

（一）外部环境：多重压力叠加，市场寒冬持续

一是宏观经济承压，行业需求收缩。全球经济复苏乏力，国内经济恢复基础不牢固，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力持续显现。地方财政收支矛盾突出，基建投资增速放缓，房地产行业深度调整，建筑市场订单总量不断萎缩，优质项目稀缺，行业竞争进入白热化阶段。

二是行业生态恶化，经营风险陡增。市场低价竞标、恶性竞争愈演愈烈，中标价格持续走低，利润空间被大幅挤压。业主付款周期延长、“工抵房”现象频发、拖欠工程款问题突出，企业维稳压力巨大。同时，安全环保、质量标准、市场信用、财税、法律风险集中凸显。

三是行业变革加速，转型迫在眉睫。绿色低碳、智能建造、数字化转型成为建筑业发展大势，传统经营模式、管理模式、发展路径难以为继。头部企业凭借资金、技术、品牌优势加速扩张，中小企业加速出清，行业“强者恒强、弱者淘汰”的格局正在形成。

（二）内部现状：短板弱项显露，发展瓶颈凸显