在新任干部培训班上的交流发言
尊敬的xx部长，各位领导
市委对我们新任市管干部教育培训非常重视，参加这次培训班我深感荣幸。我认为，这次培训，有利于我们提升自身的综合素质，更有利于我们在新岗位上更好地开展工作。下面，结合这次培训班主题，就干部教育培训管理我简单谈两点建议。
建议一:大力整治为言不为，建立健全干部“能上能下”尤其是“能下”机制
党的十八大以来，中央先后制定和完善了干部选拔任用、干部问责等方面一系列制度，不断加强对各级领导干部的从严管理。从我们xx来看，特别是近年来市委坚持选人用人的“六个导向”，高度重视对年轻干部的培养、教育、选拔，应该说，在“干部能上”方面已经有了很完善的制度，而干部能上不能下，仍然是长期困扰干部队伍建设的难点问题。因此，我认为应当以整治“四风”、整顿为官不为为契机，大力加强千部“能下”机制建设。
一是建立健全千部“能下”的机制。《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》，重点就是要解决领导干部“能下"问题。我们也要结合实际，明确能“下”的标准，畅通能“下”的渠道，规范能“下”的流程，完善能“下”的机制，使全面从严治党要求在干部队伍建设中得到全面深入落实。
二是加强干部“能下”的考核评价。当前绝大多数领导干部具有很强的责任心和远大的抱负，十分珍惜和忠实履行党和人民赋予的职责，都想干出一番事业和成就，不甘于庸庸碌碌、无所作为。但也有个别领导干部在其位而不谋其政，不想为、不作为、不敢为，遇到矛盾绕道走，遇到难事推他人，无所作为，逃避责任，只想做“太平官”，这样的领导千部虽然只是少数，但其负面影响不容小视。目前，我们的绩效考核评价主要是针对单位或者部门，具体到千部就基本没有系统的考核评价，所以，建议加强对干部的考核评价，发挥科学系统的考核评价作用，特别是对“上来”后的干部，加强跟踪考核、管理，使个别“为官不为”的干部该“下”来的时候及时下来。