在全国青年企业家大会上的演讲

在全国青年企业家大会上的演讲

海尔集团创始人

（2026年6月）

尊敬的各位领导

各位来宾

上午好！

非常高兴能参加今天的会议其实我退休之后就不再参加这一类活动但是今天的会议是在山东召开而且是全国青年企业家大会所以非常愿意借此机会与各位交流。

我希望能在15分钟之内讲清楚我在经营管理上的三点感悟和它们之间的逻辑关系。我的三点感悟是机遇、创新和传承。

天予不取反受其咎

——我对机遇的感悟

机遇是企业的重中之重。有句话说得好“站在风口上猪都会飞”。海尔就是非常幸运地赶上了改革开放的机遇。

40多年前的1984年海尔初创时还是一家只有几百人的、资不抵债的、集体所有制的小工厂那时要靠借钱开工资。但是今天海尔已成为遍布世界各地的、在全球拥有10多万员工的、国际化的跨国公司。海尔品牌已经成为世界名牌旗下上市公司之一的海尔智家早已是世界500强企业。

没有改革开放就没有海尔的今天也没有张瑞敏的今天。

而机遇的重要性在两千多年前司马迁的《史记》中就有八个字的评价“天予不取反受其咎”。咎是咎由自取的咎意思是说天赐良机你如果视而不见就只能自取其祸。

自以为非另辟蹊径

——我对创新的感悟

抓住机遇后你必须持续不断地创新否则就会陷入自以为是、路径依赖的困境。而创新就是自以为非、另辟蹊径。

因为创新的本质就是奥地利经济学家熊彼特在百年前的1912年所提出的创造性破坏。海尔的创造性破坏就是体现在对传统商业模式的破坏性创造上就是人单合一。

2005年9月20日海尔提出了人单合一管理模式至今已求索了20多年得到了国际上的广泛认可。人单合一对经典管理模式的破坏性创造体现在两大突破上。

一、全员创新的突破。人单合一的人就是员工单就是用户员工的价值体现在为用户创造的价值之中所以员工要与用户合一因为用户才是员工真正的上级。