国有企业党建业务深度融合工作情况的报告

国有企业委关于

dj

业务深度融合工作情况的报告

近年来，公司委坚持以思想为指导，深入贯彻的二十大及二十届三中全会精神，突出dj引领，坚持目标导向、问题导向、结果导向这“三个导向”，充分发挥组织的领导核心作用、支部的战斗堡垒作用、员的先锋模范作用这“三个作用”，实现dj和业务工作同频共振、相互促进，以高质量dj引领业务工作高质量发展。

一、主要工作情况

（一）坚持目标导向，明确dj与业务融合方向。

一是围绕中心工作确立dj目标。公司委积极落实上级各项工作要求，将dj工作目标紧密围绕和国家发展的中心任务以及本单位的业务核心来确定。目标是行动的先导，dj与业务融合必须以清晰的目标为指引。以“5p”服务型组织为抓手，紧紧围绕企业发展战略、年度经营指标、项目履约任务等，将dj目标与业务目标同部署、同落实。在重大项目建设中，委牵头制定“dj+项目”融合目标体系，把工程质量、安全生产、进度管理、成本控制等业务指标纳入dj工作考核范围，使dj工作与业务工作目标同向、部署同步，通过制定明确的dj工作计划，将的路线方针政策与业务发展战略相结合，确保dj目标与业务目标在方向上的一致性。

二是将dj目标细化到业务环节。为了实现dj与业务的深度融合，dj目标需要进一步细化并融入具体的业务环节中。以所辖项目生产为例，在生产计划制定环节，dj目标可以体现为确保员在计划制定过程中发挥科学决策、民主参与的作用，保障生产计划符合国家产业政策和市场需求；在生产执行阶段，dj目标则是要求员带头遵守生产安全规范、提高生产效率、保证工程质量。通过这种方式，使dj工作贯穿业务工作的全过程，成为业务工作顺利开展的内在动力。