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(2024年 12月*日)
一、 近期主要工作
（一）强化重要敏感岗位员工管理。对重要敏感岗位实
行提前预警，在工作年限达到交流期限和即将达到交流期限
的重要敏感岗位工作人员，和相关部门、县区公司负责人沟
通，做好重要敏感岗位人员培养和调整。11月份，对达到工
作年限的 9 名站长（其中驻站式家庭委托站站长 6 名）、1
名客户经理，和相关县区公司、经营业务部负责人沟通，告
知已超重要敏感岗位工作年限，尽快择机交流调整。对明年
达到工作年限的 9 名站长、1 名客户经理，提醒相关县区公
司、经营业务部负责人提前准备，物色、培养接替人选。
（二）更新市县两级机关管理人员履历表。更新了市县
两级机关管理人员履历表，主要更新工作简历、学历提升情
况、家庭成员情况、奖惩情况。
（三）县区公司管理人员竞聘。拟定素质能力测试题库，
提前下发学习。下发竞聘演讲提纲。审核报名情况、竞聘演
讲稿，打印竞聘演讲评分表。
（四）拟定挂职锻炼人员期满考核方案，准备相关材料。
（五）根据《*****组织人事系统开展 “抓学习 提能
力 转作风 勇担当” 专项行动方案》，学习下发的相关材
料。
二、存在的问题
（一）重要敏感岗位人员到期不能按期轮岗交流，特别
是驻站式家庭委托管理站，地理位置较为偏僻，站长和员工
多为本地人，对周围的商圈和社会关系较为熟悉，在稳定销
量、对外协调方面有一定优势，如进行轮岗，对加能站的工
作和员工的家庭会带来一些不利影响。所涉站点销量偏低，
对员工吸引力不大，其他站员工竞聘积极性不高，缺乏合适
人选进行替代。下一步加强日常管理，做好预警提醒。驻站
式家庭管理站考虑在家庭范围内更换法人。
（二）履历表更新不规范，主要表现在工作简历前后日
期中断或重复，家庭成员情况没按现在实际更新，奖惩情况
填报不规范。
（三）员工离职健康体检情况不全，根据《****公司职
业健康管理办法》要求，离岗员工需要全部参加离职体检，