创岗建区工作总结

创岗建区工作总结

（3篇）

 

　　篇一：创岗建区经验材料

 

　　实施“1234”管理模式

 

　　打造创岗建区月月评品牌支部

 

　　空分分厂党支部

 

　　各位领导、同志们：

 

　　大家好，很高兴能够有机会在这里就创岗建区月月评问题和大家一起交流学习。

 

　　空分分厂党支部现有党员15人，下设两个党小组。其中机关党小组有党员7名，制氧车间党小组有党员8名。在“创岗建区”党管安全月月评活动开展过程中，空分分厂党支部落实责任，积极探索，不断在实践、总结、再实践中，努力寻找有效的、能够真正确保安全生产的切入点，通过一年的实践和探索，逐步总结出“追求一个目标，夯实二个基础，抓实三项工作，实现四个转变”的“1234”党管安全工作模式，建立健全党管安全的长效机制，把“创岗建区”月月评有效贯穿到企业的生产经营活动中， 目前已初见成效。我们的具体做法是：

 

　　

一、追求一个目标

 

　　一个目标是指分厂党支部把“零事故、零违章、零缺陷”作为“创岗建区”月月评活动的工作目标。

 

　　年初分厂党支部与车间、机关党小组签订“安全责任书”，明确车间、科室安全绩效目标，以及双方承担的责任和义务。为确保我厂年度各项生产经营目标的顺利实现奠定了基础。分厂党支部坚持强化以“零事故、零违章、零缺陷”为过程控制的安全生产评价控制体系，“零违章、零缺陷”是“零事故”的重要保障。把各单位存在的安全生产隐患视作对安全承诺的失信行为，每天一次全面检查，每周一次例会通报，每月底汇总考核，并把考核结果在揭示板上进行公示。发现安全生产隐患必须及时整改，并与“创岗建区”月月评专项奖金挂钩，发挥了较好的促进作用。

 

　　

二、夯实两个基础

 

　　两个基础，是指夯实“创岗建区”月月评活动的基层管理和基

 

　　础管理工作。班组是企业最基层的组织，是安全事故最可能发生的地方。