分解表上明任务 逐人逐月察实绩

分解表上明任务 逐人逐月察实绩

每月初，陕西渭南市发改委项目建设服务中心主任张宏升都要拿出自己的《领导干部工作任务分解表》，回顾上月工作完成情况，谋划本月工作计划，确保承担的工作任务有序推进，“这个分解表是工作实绩考评的基础，也是对组织的承诺书，必须高质量完成好。”

为了解决考核考不实等问题，打通干部考评与使用通道，今年以来，陕西渭南市建立“一考三评五印证”领导干部综合考评机制，通过实绩考核、“三评”打分、多维印证结果，客观评价、精准识别干部，实现了考人与考事、识人与用人结合。

渭南将“十四五”时期确定的“十项重点工作”、省市考核目标任务、全市重点中心工作等作为领导干部实绩考核的主要内容，逐人形成《工作任务分解表》，明确完成时限、工作标准、评价办法。各单位党委（党组）逐人逐月对分解任务进行考评，对已完成的工作作出质量评估，对工作滞后的进行预警通报。每半年进行实绩考评，确定考评对象实绩得分，作为综合考评的基本依据。目前，已为1000余名县处级领导干部、000余名中层干部建立了任务台账。

在实绩得分的基础上，市县两级组织部门成立考评组，每半年重点对主要领导贯彻落实中央决策部署、驾驭全局等情况，班子成员的政治素质、组织领导、服务群众等情况，中层干部的担当干事、工作作风等情况进行考评。组织班子成员、主要领导、服务群众按比例开展“三评”打分，以“优秀、良好、一般、较差”4个等次定档赋分，严格框定优秀占比，逐人形成考评结果。“群众的期盼是我们推动工作的动力，‘三评’打分督促我们主动联系群众，把群众的事情办到群众心坎上，才能提高群众满意度。”潼关县城关街道党工委书记白水利说。