关于产权资产管理督导检查汇报材料
一、实物资产管理工作情况
1、管理机构设置情况
不动产管理中心作为集团公司直属机构，主要负责全集团的实物资产管理、固定资产建设项目管理、自有土地开发及职工住房建设、办公用房租赁及职工住房管理、非上市资产的实物管理和人防管理等工作。中心下设三个科室，分别为土地管理科、房产管理科及政策法规科。
2、实物资产总体情况
集团所属各单位的实物资产中土地资产××宗，分别归属于集团公司本级及××个子公司，分布于××个省市，总面积约××万㎡，有××宗地土地价值与房屋合并登记为固定资产，其余为划拨用地；房屋资产××处，分布于××个省市自治区，总建筑面积约××万㎡；构筑物资产××项，总面积约××㎡；传导设施××项，总长度约××米。
（1）上市实物资产情况
土地资产××宗，总面积约为××万㎡，其中：××宗地块单独登记为无形资产；其余××宗地块为与房屋不可分割的商品房占地，与房屋价值一并登记。房屋资产××处，建筑面积约为××万㎡。
（2）非上市实物资产情况
非上市土地资产××宗，土地总面积约为××万㎡；房屋资产××处（含××处已灭失房产），建筑面积约为××万㎡；构筑物资产××项；传导设施××项。
3、工作开展情况
（1）日常管理
按照《×××股份公司实物资产管理办法》的要求，我集团同步完善了实物资产管理制度，统一健全集团实物资产管理制度及体系，包括实现实物资产等相关固定资产投资审批制度，明确土地及房屋开发、盘活及处置审批流程，持续推进、更新集团实物资产的排查与盘点。同时设置资产能效评价评估预警，对资产能效评价中发现的低效资产和负效资产，进行及时预警或处置，尝试形成、建立不良资产或濒临灭失资产处置收益激励机制，对实物资产盘点中发现的不良资产、基本已濒临价值灭失的实物资产，建立盘活或处置后收益激励机制，出台相关奖励方案，营造集团不良资产盘活工作的正向循环机制，促进实物资产的保值增值。