公司党建创典型案例：创支部管理 夯实基层堡垒
启示强调：“中国特色社会主义大厦需要四梁八柱来支撑，是贯穿其中的总的骨架，党中央是顶梁柱。同时，基础非常重要，基础不牢、地动山摇。在基层就是支部，上面千条线、下面一根针，必须夯实基层”。湖北凯龙化工集团股份有限公司党委认真贯彻落实精神，坚持在加强支部建设、夯实支部基础、发挥支部的战斗堡垒作用等方面不断创探索，创建支部积分制管理办法以深入推进支部标准化规范化建设，着力打造时代坚强战斗堡垒，聚力以支部的全面进步推进公司中心工作全面提质增效。
一、完善机制，强化顶层设计
一是强化组织建设。公司始终坚持业务推进到哪里、企业兼并重组到哪里，党的组织同步就相应建设到哪里的原则，通过单独成立、联合组建等形式，目前支部覆盖到了集团所有分子公司，实现了组织建设与生产经营共谋划、同推进、同到位。
二是加强规范管理。015年公司已推行支部工作百分制考核办法，随着公司发展壮大，管理面和管理难度相对加大，百分制管理办法在实施过程中逐渐显露出一些弊端。为进一步规范支部管理，0年，结合已有的考核办法并借鉴《荆门市基层党组织书记积分制管理实施方案》，公司创出台《湖北凯龙化工集团股份有限公司（总）支部工作积分制考核管理办法》，将百分制管理调整为积分制管理。
三是推动内容创。支部积分制管理以创建“六好单位”（即政治生态好、责任落实好、员工精神状态好、培养人才氛围好、管理到位情况好、创意识好）为目标，落实到每一项党建工作，党建工作看得见、摸得着，可量化、好操作；在党建工作的日常具体操作中，党建工作进一步简单化、条理化、明晰化，进一步增强可操作性和针对性。
二、量身定制，创评定标准
一是明确积分体系。支部积分将庞大的党建工作系统优化细化并与公司生产经营工作深度有效融合，由支部例行工作、党委指令性工作、综合质量指标三大类项目赋予的对应积分组成。