党员领导干部（班子成员）自我评价
一、基本情况
××，男，××岁，××人，本科学历，××年××月入党，身体状况良好。本人于××年×××，于××年到×××工作，××年×月份担任××副主任、××负责人，××年××月为××干部，××年××月任××主任。
二、主要优点一
实在实干，履职尽责。××承担着市委及市委办公室的××工作，履行着下情上达、上令下传、联系左右、沟通内外的重要职责。截止到目前，累计调度处置突发事件及紧急信息××多起，未出现迟报、瞒报、漏报及信息倒流的情况发生。自××以来，积极主动学习新知识，认真研究上级考核要点，把××作为工作重点和抓手，切实解决群众诉求。理顺体制机制，推动诉求高效办理。按照为民办事服务体系工作部署要求，推动平台与热线平台资源整合。双平台交换接诉信息、派件经验，实现了信息互通、资源共享、协调联动，推动热线工作同管理、同部署、同考核，促进政务资源高效利用。
三、主要优点二
勇于创新，担当作为。坚持把创新作为推动工作进步的不竭动力，持续优化紧急信息报送流程，建立平台研判、层级报告、协调处置、总结归档等四项规范化制度，确保快速准确完成紧急信息收集报送任务。建立与应急、公安、卫健、气象、消防等部门的信息报送联动机制，拓宽信息收集渠道，实现紧急信息互通共享。自××以来，推动系统融合，擦亮服务品牌。开设新数据接口，推动平台融合，抓好新系统优化升级，为平台规范运行、诉求高效办理提供坚实技术保障，实现了分流办理。同时，坚持典型引路，讲好“××故事”，注重发掘总结典型案例及办理经验，提升了品牌影响力。
四、主要优点三
聚焦重点，为民服务。聚焦重点难点热点诉求办理、不满意诉求化解和全平台诉求回访，坚持“日调度、周晾晒、月销号、季考核”，发挥考核“指挥棒”作用，督促后进单位比学赶超，全力化解群众急难愁盼问题。今年以来，平台累计办理各类诉求××件。
五、主要缺点一