党内谈话记录提纲
谈话时间2026年 7月 20日
谈话地点党员活动室
谈话双方党委书记（简称“领导”）、某部室 /基层单位负责人（简称“下属”）
（一）谈思想认识强信念、聚共识
领导这次谈话主要是为了检视学习教育成果。首先请你谈谈对“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这三个问题的理解。在学习期间你有哪些深层的思想淬炼？
下属书记通过这段时间的系统学习我对政绩观有了“脱胎换骨”的认识。
政绩为谁而树我深刻认识到国企的政绩必须建立在职工群众的获得感和企业的可持续发展上。以前我有时会盯着报表看指标现在明白离开安全和民生的指标是“带血的政绩”是不合格的。
树什么样的政绩我追求的不再是短期的、显眼的“面子工程”而是像智能化改造、绿色矿山建设这种管长远、打基础的“里子工程”。
靠什么树政绩必须靠科学决策和钉钉子精神。我深感理念上的淬炼就是要把“小我”融入“大我”把个人的职业追求同企业的政治使命结合起来。
领导说得好。结合“立党为公、为民造福”的要求你如何看待我们国企干部的履职初心和使命？
下属国企是党执政的物质基础。我的初心就是保供稳价、保安全。在决策时我首先想的是这项工程是否符合科学规律是否能让一线工人减负。真抓实干不是做给领导看而是要对得起这份工资、对得起党员这个身份确保国有资产保值增值。
领导学习教育中也剖析了一些正反面典型你个人有什么警示启迪？
下属看到那些因盲目扩张、违规决策导致企业巨额亏损的案例我深感震撼。我反思自己在工作中有时也存在调研不够深入、决策凭经验的情况。这些“微瑕”如果不纠正就是巨大的风险。我意识到权力是组织给的责任是沉甸甸的必须时刻如履薄冰敬畏纪律严防政绩观走偏。
（二）谈履职尽责讲奉献树担当
领导谈完思想我们谈谈实干。对照“时时放心不下”的责任感你在安全生产、科技创新等关键领域做得怎么样？