体制内，干部提拔人选——领导班子会是怎么研究确定的？
单位党组研究组织人事工作，这绝对是全单位人都十分关注的大事。
在开会讨论人选的时候，除去领导班子成员，任何人是不允许在场的，即使是干部科长，在某些特定的推荐程序，也只是一个汇报人，而不能全程参与。
研究人事工作，可以说是一个单位领导班子会最神秘的环节。
如此神秘的研究提拔人选环节，每个人都会高度关注。
关注谁是确定人选，这不是重点，我们更要关注的是：
跳出事件本身，去弄明白领导班子会上，推荐或者否决的关注点在哪里。
只有找准单位领导研究用人的思路，有针对性的去调整，才能够在竞争提拔人选的时候占据先机。
一味地闷头干活，不抬头看天，那可不行。
如果一个单位，选人用人工作做得比较好，符合条件的干部之间梯队拉的比较好，主要领导和班子成员之间配合顺畅，这种情况下的提拔晋升，是比较简单的。
一把手的掌控力比较强的话，能够统一班子成员的意见，或者形成大多数意见，这样的人选确定，也比较容易。
但还有很多的情况是，符合条件的人员扎堆，领导班子之间就人选存在不同意见，一把手掌控力又不足。
这种情况下，人事议题，必然是一场激烈的争论。
比如分管领导，对于自己分管的人员了解更多，能力如何，付出多少，心知肚明，自然会更多的推荐自己分管的人。
从个人感情上，每个分管也都倾向于自己分管的人，这班子会议上，怎么可能不出现不同意见。
再比如，对于某一名同志，绝大多数的领导都同意，但是保不齐其中一位，就会明确提出反对意见。
还会举例，说是在某次工作中犯过什么错误，在处理某项关系的时候存在明显短板，等等。
这个时候，如此明显的反对意见，也没那么容易就被忽视。
甚至于，作为人选的某位同志家庭背景关系比较复杂，牵扯很多的单位利益相关方，就会有人提出异议。
异议的关键点不在于个人，而是这个人背后的利益牵扯。