瞄定新目标 构建新格局
奋力开启现代化医院高质量发展新辉煌
——XXXX集团XX总医院一届三次职代会工作报告
XXX
（20XX年XX月XX日）
各位代表、同志们：
现在，我代表医院向大会做工作报告，报告共分两个部分，请审议。
第一部分 20XX年工作总结
20XX年，在两级集团公司的正确领导下，全院干部职工聚焦高质量发展任务，坚持疾病防控与日常医疗“双线作战”，以提高人民健康水平为核心，以体制机制改革创新为动力，以健全现代医院管理制度为目标，提质增效、精细管理，全面提升了医院高质量发展新效能。全年完成业务收入4.84亿元，同比减少6.92%。收治住院患者21506人次，同比降低1.28%。完成手术14937例，同比降低3.55%。平均住院日9.73天，同比增加0.11天。
一、围绕改革创新，主动适应医改新常态
绩效“国考”再创佳绩。医院连续四年在国家三级公立医院绩效考核无年报综合组中考核等级为A。尤其在今年公布的20XX年国家三级公立医院绩效考核中，国家监测指标839.5分，取得了全国无年报综合组第4名的好成绩。
扎实落实医改制度。细化耗材收费，为耗材精细化管理奠定基础。按政策要求执行创伤、关节类骨科耗材等29种耗材带量采购工作，建立月度使用计划，采取适当行政干预措施，做好预警监测，保障集采耗材供应，降低耗材成本。
主动适应DIP付费形势。多次组织开展DIP专项培训，推进医院DIP付费改革相关工作。建立健全病种诊断管理库，完善信息上传系统，建立国临版和医保版诊断编码转换库，确保DIP结算及时准确。结合DIP付费数据规范科室病种临床路径管理，调整收入结构，保证科室病种收益。不定期开展医保专项检查，加强在院患者管理，规范收费，获得XX省医疗保障局高度评价，被评为“打击欺诈骗保”先进单位。
二、围绕运行高效，持续提升管理新效能