打造服务乡村振兴的拳头产品对农业银行xx分行“xx”业务的调研与思考

 

 

打造服务乡村振兴的拳头产品‍对农业银行xx分行“xx”业务的调研与思考

 

xx市位于xx西南部，是全省脱贫攻坚的主战场。2019年xx实现农业增加值xxx亿元，占全省的x.xx%。2019年xx月，由xx省委组织部牵头，农业银行xx省分行、省农业担保公司联合创新推出“xx”产品，采取“组织部门牵头+农担担保+财政贴息+农行贷款”的模式，为村党组织领办合作社提供低息贷款支持，从根本上解决了农村谁能贷款、贷款给谁的问题，为推动农业产业化发展和乡村振兴战略实施提供了一条有效路径。近期，笔者组织开展专题调研，探究推进“xx”发展的做法以及存在的问题和解决问题的思路，‍以期对利用“xx”推进产业振兴有所借鉴。

具体做法

基于xx实际，xx银行xx分行主要采取了如下做法：

完善工作机制。xx分行及下辖支行成立“xx”专项营销团队，全面对接各县区组织部、农业农村局，梳理四星级以上村党组织领办合作社清单，‍采取销号式管理，逐户对接资金需求，迅速发起信贷业务流程。

强化业务指导。xx分行与省农担xx管理中心联合印发《金融服务村党组织领办合作社暨“示范村”建设实施方案的通知》，明确风险分担机制，制定产品推广方案，指导全行业务开展。创新线上培训方式。通过视频会议形式对各支行分管行长、客户经理等人员进行业务培训，联合省农担审查人员，全面讲解业务需要的资料、流程和注意事项，为“xx”业务开展奠定了良好基础。

拓展非现场服务手段。将基层收集的村支部书记信息与工商系统内的相关数据相结合，筛选出xxxx家重点客户，引导各支行通过电话、微信、视频等方式开展精准推广。

优化业务流程。联动省农业担保公司，在疫情期间对“xx”业务全部采取“直报”模式，缩短业务流程，提高审批效率。