XX集团有限公司数字化转型三年提升2026年度专项实施方案

XX集团有限公司数字化转型三年提升2026年度专项实施方案

为落实国资委关于推进国有企业数字化转型、以数字技术赋能新质生产力部署要求，破解集团业务系统分散、数据割裂、管理粗放、运营效能偏低问题，结合集团十五五数字化发展规划，制定本2026年度专项实施方案，请严格遵照执行。

一、总体要求

（一）指导思想

以高质量发展为导向，立足基建、城市运营、产业投资主业，坚持“业务驱动、数字赋能、统筹建设、分步落地”原则，打通业务、财务、项目、人力数据链路，构建一体化智慧管控体系，推动管理模式、生产模式、商业模式数字化变革，降本增效、防控风险、培育数字新业态，打造市属国企数字化转型标杆企业。

（二）2026年度工作目标

1.平台建设：完成集团一体化数字管控平台二期建设，打通11套独立业务系统，消除数据孤岛，实现经营数据统一归集、实时查看。

2.管理效能：项目审批、资金拨付、证照办理线上办结率100%，审批平均时长压缩50%；集采、人力、财务线上闭环管理，管理成本下降8%以上。

3.业务赋能：施工现场智慧监控全覆盖，工程质量、安全隐患自动预警；搭建供应链数字平台，集采成本再降5%；培育智慧运维数字化服务新业态，新增数字业务营收5000万元。

4.制度体系：建成数字化管理制度、数据安全管理、运维保障全套制度体系，组建专职数字化运营团队，形成长效运维机制。

（三）基本原则

5.统筹规划，统一标准。集团统一制定数据标准、技术规范，禁止子公司独立新建重复业务系统。

6.业务为本，务实落地。杜绝重硬件、轻应用形式化建设，围绕经营痛点设计数字化场景。

7.安全可控，合规运营。严守国资数据保密、网络安全规定，筑牢数字安全屏障。

8.分步实施，迭代优化。分阶段推进建设、试运行、优化升级，稳步落地各项任务。

二、重点工作任务

（一）一体化数字管控平台二期工程建设