XX公司：擦亮“红心管家”品牌树好国有企业形象

XX公司擦亮“红心管家”品牌树好国有企业形象

XX公司（以下简称“XX公司”）主要承担XX市三区范围内44个保障房及老旧住宅区物业服务、公房代管、居家康养、环境清洁、电梯维保、工程维修等民生服务保障工作物业服务面积400万平方米服务中低收入居民40000余户代管公有住房20000余户连续五年被评为XX市物业行业“十强十优”企业。近年来XX公司党支部认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神坚持大抓基层的鲜明导向着力增强党组织政治功能和组织功能充分发挥国有企业承担社会责任服务民生的重要作用以“红心管家”党建品牌建设为切入点用品牌力量推动中心工作用品牌理念引领业务发展用品牌标准打造高素质服务团队全力赋能城市综合服务发展。

一、背景

XX公司作为XX市唯一的国有城市综合服务企业以政治建设为统领用系统思维推动党建和业务工作深度融合用党建促进业务发展、促进服务提升是落实新时代党的建设总要求的重要遵循。针对国有企业党建如何抓党建工作该如何与生产经营有机融合切实发挥引领作用问题公司党支部积极探索党建工作新模式结合业务特点创建了“红心管家”党建品牌让品牌建设成为推动企业高质量发展的强力引擎。“红心管家”党建品牌以党建“红心”引领服务保障居民“初心”厚植为民情怀树立管家思维担当管家责任用心、用情、用力做好民生服务保障工作兜牢服务基本民生底线持续增进民生福祉把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到居民群众心坎上建立“工作账”拉紧“民心线”努力把“民生清单”变为居民群众的“幸福账单”。

二、主要做法

（一）紧盯提升全员政治素养细学最新篇着力让广大党员干部职工深悟以人民为中心发展思想

党支部运用“四个课堂”学习模式搭建起党员与职工之间、党员与社区居民之间“互学互促”通道形成整体联动的“雁阵效应”使为民服务思想深入人心。