XX城投集团党委巡察反馈问题整改落实情况报告

XX城投集团党委巡察反馈问题整改落实情况报告

根据国资委党委第三巡察组统一部署，2025年10月12日至11月28日，巡察组对我集团党委开展常规政治巡察，2026年1月15日正式反馈巡察意见，指出集团在贯彻国企改革部署、经营投资管控、全面从严治党、基层党建、资产运营五大方面18项具体问题，提出4条整改工作意见。集团党委将巡察整改作为重大政治任务，坚持即知即改、立行立改、长效巩固，逐项制定整改举措、压实整改责任、严格销号管理。截至2026年5月底，18项问题中14项已完成整改、4项长期整改事项取得阶段性成效，新建制度11项、修订制度22项，开展约谈提醒12人次、内部问责3人。现将整体整改情况报告如下。

一、提高政治站位，全面压实巡察整改主体责任

（一）深化思想动员，统一整改思想认识

巡察意见反馈当日，集团立即召开党委专题扩大会议，班子成员、各子公司负责人、各部室负责人参会，逐条研读巡察反馈问题，深刻剖析问题根源。党委班子一致认为，巡察指出的问题切中集团经营管理、管党治党痛点短板，根源在于政治站位不足、责任传导衰减、制度执行宽松软。会议明确，坚决摒弃“过关心态”“敷衍整改”思想，把巡察整改与十五五开局经营攻坚、国企改革深化提升、新质生产力培育深度融合，以整改促管理、以整改促经营、以整改促合规。

（二）健全组织架构，构建闭环整改体系

成立巡察整改工作领导小组，党委书记、董事长任组长，总经理、党委副书记任副组长，纪委书记牵头督办，班子成员按分管领域认领整改任务。制定《巡察反馈问题整改实施方案》《整改任务台账清单》，实行“一个问题、一名领导、一个专班、一套措施、一抓到底”的五个一机制，明确整改目标、整改时限、责任部室、验收标准。建立周调度、月通报、季度督查制度，领导小组每周召开推进会，纪委联合审计部开展常态化督查，确保整改不跑偏、不落空。

（三）层层传导压力，逐级压实整改责任