在XX公司配送业务整治提升专题会议上的讲话

在XX公司配送业务整治提升专题会议上的讲话

同志们:

今天,公司在这里召开配送业务整治提升专题会议,主要任务是深入贯彻落实集团公司《配送业务整治提升方案》的战略部署,全面总结上一阶段工作成效,深刻剖析当前存在的突出问题,研究部署下一阶段重点任务,动员公司上下进一步统一思想、提高站位、压实责任、狠抓落实,全力推动公司配送业务实现体系化、规范化、高质量发展。

刚才,相关部门负责同志作了很好的发言,既汇报了工作进展,也分析了问题不足,提出了改进思路。这些意见都很有针对性,体现了大家对这项工作的深入思考。下面,结合大家的发言和公司的整体考虑,我讲三点意见。

一、肯定成绩、正视差距,深刻认识配送业务整治提升的紧迫性和重要性

今年以来,面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的保供任务,公司上下特别是奋战在采购配送一线的同志们,付出了艰辛努力,配送业务总体保持了平稳运行,为服务集团公司发展大局、保障国家能源电力项目建设作出了积极贡献。根据初步统计,202年上半年,公司累计完成XX万吨物资的配送任务,配送总量同比增长了12,尤其是在XX地区的特高压工程、XX流域水电站建设等多个国家级重点项目中,核心设备材料的准时到达率达到了

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8.,有力支撑了重点工程的顺利推进。这些成绩的取得,是全体干部职工同心同德、顽强拼搏的结果,值得充分肯定。

在肯定成绩的同时,更要清醒地看到,与集团公司的战略要求相比,与行业先进水平相比,与服务电力建设高质量发展的需要相比,我们的配送业务还存在不少短板和亟待解决的深层次问题。这些问题,不仅制约着业务本身的发展,更潜藏着影响集团公司整体战略执行的风险。