6S：做实“三个一” 强基促深化 扎实推进中间站标准化规范化创建

做实“三个一” 强基促深化

扎实推进中间站标准化规范化创建

 

XX车务段作为集团公司北大门，始终认真贯彻落实国铁集团、集团公司决策部署，以推动铁路高质量发展，率先实现铁路现代化，勇当服务和支撑中国式现代化建设的“火车头”为引领，做实“三个一”，全力推进“五位一体”标准化规范化创建，不断推动标准化规范化建设往深里走、往实里去，持续提升中间站创建水平和质量效果。

坚持一个“管道”抓总，在回归本质中，提高标准化中间站创建带动力

■从顶层设计上明确标准。年初，车务段组织召开标准化规范化创建工作专题会议，研究部署标准化创建总体规则，专业性质量身定制出有客车间、无客车间管理两大类，直管、站管、行车、调车、客运、科管、综合工班管理七小类考评标准以及对车站安全管理、服务质量、三线建设、节支降耗等四个月度排序办法和教育培训和政治工作考评等两个季度考评办法，排序结果直接运用到中间站标准化规范化考评结果。

■在执行层面上细化方案。针对车务段高普混合，安全管理、作业标准、作业方式不一的特点，建立标准化规范化创建工作领导小组，推行领导班子包片，专业科室包站的做法，8名领导干部，每人认领一个片区，机关11个职能科室部门，分工联系包保33个中间站和直管班组。坚持常态化推进，一体化考核，做到党政同步、目标同向、工作同责，引导干部职工积极参与、主动融入。

■在推进落实上精准指导。开辟标准化规范化创建工作专栏，宣传上级要求，总结工作经验，开展学习交流，把握当前与长远、传承与创新、创建与管理的关系，从职责制度、安全管理、生产组织、队伍素质、综合管理、班组建设、重点工作落实等方面提出了明确要求，从而，有的放矢的对中间站标准化规范化创建实施精准指导。

坚持一个“口径”抓创，在锚定“真”字中，强化标准化中间站创建执行力