公司：“2+2+2”激励机制推动党员先锋队“形”“行”兼备

XX公司：“2+2+2”激励机制推动党员先锋队“形”“行”兼备

一、背景

XX有限公司党委（以下简称XX公司党委）现有职工312名，平均年龄35岁；下设14个党支部，党员129名，一线党员占比64%。进入“十四五”以来，XX公司党委深入贯彻党中央积极稳妥推进碳达峰碳中和、推动能源绿色低碳转型重大战略，紧密围绕国有新能源基层企业保能源安全可靠供应、保可再生能源规模化发展中心任务发挥领导核心和政治核心作用。聚焦当前企业安全生产、改革发展和经营管理等重点领域中的“急难险重”工作，成立8个“奋进十四五”党员先锋队，并创新构建“2+2+2”激励机制，推动党员先锋队不仅设立有“形”，更突显引领有“行”，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用实效不断提升，党组织号召力和凝聚力不断增强，XX公司党委荣获国家能源集团“先进基层党组织”荣誉称号。

二、做法

（一）以“两个明确”鲜明塑形

1.明确工作目标。XX公司党委聚焦提高企业效益、增强企业核心竞争力，明确重点业务领域“急难险重”攻坚目标。注重专业和协同两个要素，打破党支部间“壁垒”成立“复合型”党员先锋队。“以点化面”将攻坚目标细化成具体的任务、节点和预期成效，帮助党员先锋队做到落实有抓手、行动有效率。

2.明确“引领身份”。XX公司党委通过行动、展示、成果三个维度帮助党员先锋队“树形象”“亮身份”。以行动支持，利用关键节点和重大场合，面向广大群众“响当当”地为党员先锋队授旗立标，增强党员先锋队在群众中的“旗帜”影响力。以展示激励，利用公司舆论宣传阵地“亮堂堂”地展示党员先锋队形象，以鲜明的“身份意识”不断提升党员先锋队履职尽责内核驱动力。以成果督办，开展党员先锋队攻坚阶段性攻坚成果“晾晒比促”，督促其更自觉地在攻坚克难中发挥好战斗堡垒作用和先锋模范作用。

（二）以“两个评价”扎实行动