集团2026年人才队伍建设行动方案

xx集团2026年人才队伍建设行动方案

集团各部门、各子公司：

为深入贯彻**************思想和党的二十大、二十届三中、四中全会精神，全面落实省委、省政府及省国资委关于2026年国资国企改革发展与人才工作部署，紧扣我省“十五五”开局之年目标任务，聚焦集团主责主业与高质量发展需求，建强高素质专业化国资国企人才队伍，打造人才引领驱动的核心竞争力，结合集团实际，制定本行动方案。

一、总体要求

（一）指导思想

以******关于人才工作的重要论述为根本遵循，坚持*管人才、服务发展、改革创新、开放引育、精准赋能的原则，立足xx集团服务xx领域、支撑xx产业的战略定位，全面树立“大人才观”，把人才作为第一资源、第一动力、第一支撑，聚焦政治引领、战略匹配、改革破题、效能提升，全链条做好人才引、育、留、用、管、服工作，为集团2026年改革攻坚、创新突破、提质增效提供坚强人才保障和智力支撑，助力浙江国资国企打造世界一流企业、建设创新型省份与共同富裕示范区。

（二）基本原则

1.*管人才，政治铸魂：坚持党委对人才工作的全面领导，把政治标准贯穿人才工作全过程，强化理想信念教育与*性修养，打造忠诚干净担当的国资国企人才队伍。

2.战略引领，供需适配：紧扣集团2026年重点项目、核心业务、科技创新需求，精准配置人才资源，推动人才链与产业链、创新链、资金链深度融合。

3.改革创新，激发活力：深化三项制度改革，完善市场化选人用人、薪酬激励、考核评价机制，打破身份壁垒、层级限制，让优秀人才脱颖而出。

4.分层分类，精准育才：针对管理人才、专业技术人才、高技能人才、青年后备人才实施差异化培养，构建梯队化、系统化培育体系。

5.服务保障，拴心留人：优化人才发展环境，完善服务保障举措，营造尊重人才、关爱人才、成就人才的良好生态。

（三）实施范围