在股份有限公司2026年年度工作会议上的讲话

在XX股份有限公司2026年年度工作会议上的讲话

 

同志们：

今天，我们在这里召开XX股份有限公司2026年年度工作会议，主要任务是全面总结回顾2025年的工作，深刻分析当前面临的形势与挑战，系统部署2026年的各项目标任务。这次会议，既是一次回顾过去、总结经验的复盘会，更是一次展望未来、明确方向的动员会，对于我们统一思想、凝聚共识，以更加昂扬的姿态奋进新征程，具有十分重要的意义。

刚才，公司对《提高生产效率激励办法》等六项关键管理制度进行了解读，并下达了2026年度的经营目标任务。这一系列制度的发布与目标的明确，构建起了覆盖激励、合规、考核、赋能的“四位一体”闭环管理体系，为我们全年的工作提供了清晰的路线图与坚实的制度保障。希望各单位、各部门深刻领会、坚决执行。

下面，我讲几点意见。

第一部分回顾过去，于变局中开新局

刚刚过去的2025年，是极不平凡、极具挑战的一年。放眼宏观，全球经济复苏乏力，国内经济结构调整持续深化；聚焦行业，煤炭市场深度调整，价格波动剧烈，化工行业在安全环保高压与技术迭代加速的双重驱动下，转型升级迫在眉睫。我们所面临的经营压力之大、市场变化之快、稳定发展之难，前所未有。

在如此严峻复杂的形势下，公司全体干部职工没有退缩，没有彷徨，而是选择迎难而上、承压奋进。大家心往一处想、劲往一处使，以坚韧不拔的战略定力应对瞬息万变的市场格局，以精准有效的对策措施破解层出不穷的经营难题。一年来，我们牢牢守住了安全环保的生命线与红线，未发生重大安全环保事故，为生产经营创造了稳定的前提条件。我们全力推进公司治理体系与治理能力现代化，管理效能得到新提升。我们集中力量攻克了一批重点项目难题，为长远发展积蓄了宝贵动能。我们持续优化生产组织与工艺流程，内部挖潜取得新成效。我们不断深化管理机制改革，企业内生动力得到进一步激发。