安徽宏志建设集团有限公司董事长张鹏松：在2026新春复工复产大会上的致辞

 

在2026新春复工复产大会上的致辞

安徽宏志建设集团有限公司董事长张鹏松

（2026年3月6日）

 

首先给大家拜个年。

今年换到新大楼开年会，注定又是一个新的开始！其实每年正月十六的春节致辞，都是我结合同志们的建议，针对上一年度的公司状况做的总结。

每年底，我会结合当前的企业发展情况，拟定一个来年的主题，让大家献计献策，集众人之智，共同管理好企业。今年的主题是“促经营，讲管理”。

在全体同志给我的一封信中，我欣喜地感受到，我们在一线工作的年轻同志思想超前，文采出众，有想法，有格局；我们的老同志敬业可靠，尽心尽力为企业着想；中层干部作为接班人，越发沉稳，开始懂得反思处理团队和事务的方式方法，懂得遇事办不好，从自己先找原因，再去解决团队问题的道理。同时，我也看到了领导层对当前经济形势下建筑企业业绩下滑所表现的忧心。这些都是让人感动和喜悦的，无论什么时候，团结都能战胜困难，迎接胜利。特别是去年年终奖有所下降，很多同志发信息给我表示感恩和理解，这是我没有想到的。

宏志创立到现在近20年了，它的精神始终和我们创立时的初心一样，做一个团结、守信、有情义、有温度的企业，这就是我们的核心竞争力。古人说：“俟河之清，人寿几何？”人的一辈子只有几十年，很多同志已经陪伴了企业近二十年，这光靠一份忠心是做不到的，更需要的是热爱集体。

宏志的包容度很高，我在用人时，向来不拘一格。看人长处，则处处都是优点；看人短处，则处处都是缺点。近二十年来，我从未因为个人脾气而随意开除员工，生怕在我手上流失一个人才。民营企业资金难是公认的，其实，最难的是人才，如果能找到和我们三观一致的人，那真是企业的幸事。

下面，我将从几个角度跟大家谈一谈我的看法。

一、关于年轻人——企业未来的重中之重

很多同志反映，现在的年轻人不好带、难以独当一面。对此，我们需要更多理解与引导。