国企书记在公司2026年党务务虚会上的讲话（3667字）
同志们：
今天我们召开这次党务务虚会，主要目的是：盘点过去一年党务工作的得与失，分析当前面临的新形势新任务，思考下一步党务工作怎么干得更实、更好、更有成效。
为什么叫“务虚会”？我理解，务虚不是“虚头巴脑”，而是要在思想上“务”出方向、“务”出思路、“务”出办法。说白了，就是坐下来静下心，想清楚几个问题：我们的党务工作到底应该抓什么？怎么抓才能抓到点子上？怎么才能让党建工作真正赋能经营、服务发展？
下面，结合这段时间的思考和调研，我讲几点意见，和大家一起探讨。
一、回头看看，我们的党务工作做得怎么样
过去一年，在座的各位都付出了很多努力。党务工作繁杂琐碎，不像经营指标那样看得见摸得着，但大家任劳任怨，做了大量基础性工作。
从组织建设看，我们完成了支部换届，规范了“三会一课”，发展了X名新党员，党组织的覆盖面进一步扩大。从思想教育看，组织了多少次学习、开了多少场活动，数据就不一一列举了，关键是大家的思想认识有了提升。从作风建设看，持续纠治“四风”，开展警示教育，干部职工的纪律意识有所增强。从服务经营看，党员突击队在重点项目攻坚中发挥了作用，党建联建活动为市场开拓搭建了平台。这些成绩，是大家一点一滴干出来的，应该给予充分肯定。
但成绩不说跑不了，问题不说不得了。在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到存在的差距和不足。结合前段时间调研和今天大家要谈的，我梳理了几个共性问题：
第一，党建工作与经营工作“两张皮”的问题仍然存在。 有的同志觉得党建是党建、经营是经营，搞党建就是开开会、学学习、填填表，和经营工作没什么关系。还有的认为经营指标是硬任务，党建工作是软指标，能应付就应付。这种认识如果不改变，党建工作就永远只能“自娱自乐”，发挥不了应有的作用。
第二，党务工作的方式方法还比较陈旧。现在我们的一些党务活动，形式单