2026年制造业年中供应链优化暨设备管理大会主持词

2026年制造业年中供应链优化暨设备管理大会主持词

同志们：

现在开会。

今天，我们召开年中供应链优化暨设备管理大会。供应链是制造业的血脉，设备是生产的基石。本次会议的任务是，总结上半年采购、物流及设备运维情况，部署下半年保供稳链和设备全生命周期管理工作。

会议共有四项议程：

一是采购部作供应链风险分析及应对策略报告；

二是设备部作设备综合效率及维保情况报告；

三是仓储物流部作库存周转及物流成本分析；

四是分管领导部署专项工作。

首先，进行第一项议程： 请采购部长同志，通报上半年关键零部件供应情况、采购成本变动趋势及供应商管理评价。大家欢迎。

（报告毕）

下面，进行第二项议程： 请设备动力部部长同志，通报上半年设备综合效率（OEE）、故障停机率及设备维保计划执行情况。大家欢迎。

（报告毕）

下面，进行第三项议程： 请仓储物流部长同志，通报上半年库存周转天数、呆滞物料情况及物流成本分析。大家欢迎。

（报告毕）

下面，进行第四项议程： 请分管供应链的副总经理同志，部署下半年“稳链、补链、强链”专项行动及迎峰度夏设备保障工作。大家欢迎。

（部署毕）

同志们：

刚才各部门分析了现状，提出了对策，讲得很好。

一是要增强供应链韧性。 面对外部环境的不确定性，我们要积极开发备份供应商，建立安全库存，提升供应链的抗风险能力。

二是要提升设备管理水平。 要以预防维修为主，推行TPM管理，减少设备非计划停机，确保设备在高负荷生产状态下安全稳定运行。

三是要推进数字化升级。 要加快WMS（仓储管理系统）、TMS（运输管理系统）等数字化工具的应用，提升仓储物流效率，降低库存成本。