2026年制造业年中技能人才队伍建设暨班组管理经验交流会主持词

2026年制造业年中技能人才队伍建设暨班组管理经验交流会主持词

同志们：

现在开会。

基层班组是企业的细胞，技能人才是企业的脊梁。今天，我们召开年中技能人才队伍建设暨班组管理经验交流会，目的是总结上半年班组建设与人才培养经验，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。

会议共有四项议程：

一是人力资源部通报技能人才结构及培训情况；

二是优秀班组长代表作班组管理经验分享；

三是表彰“师带徒”优秀对子；

四是党委书记作总结讲话。

首先，进行第一项议程： 请人力资源部部长同志，通报上半年技能人才队伍结构、高技能人才占比、各级技能大赛获奖情况及培训开展情况。大家欢迎。

（通报毕）

下面，进行第二项议程： 请优秀班组长代表发言。

请“金牌班组”五班班长**同志分享班组管理经验，大家欢迎。

（分享毕）

下面，进行第三项议程： 表彰“优秀师徒对子”。

请公司工会主席**同志，宣读《关于表彰2026年上半年“优秀师徒对子”的决定》。

请获奖代表上台领奖，请主席台领导颁奖。

（表彰毕）

下面，进行第四项议程： 请公司党委书记同志作总结讲话，大家欢迎。

（讲话毕）

同志们：

刚才的交流很生动，表彰很振奋，书记的讲话很深刻。

一是要畅通成才通道。 要不断完善技能人才评价体系和晋升通道，让技术工人有奔头、有盼头。

二是要发挥传帮带作用。 要持续深化“师带徒”机制，鼓励老师傅带思想、带作风、带技能，加速青年技工成长。

三是要夯实班组管理。 班组管理要精细化、亲情化，班组长要当好“兵头将尾”，既要管好生产安全，又要关心员工生活，打造团结奋进的战斗集体。