2026年制造业“质量强企”年中推进会主持词
同志们：
现在开会。
质量是企业的生命，是制造业的核心竞争力。今天，我们召开“质量强企”年中推进会，主要任务是总结上半年质量管理工作，研判当前质量形势，部署下半年质量提升行动，推动公司产品质量迈上新台阶。
会议共有五项议程：
一是质管部通报上半年质量指标完成情况及典型质量案例；
二是技术部作工艺纪律检查情况通报；
三是各车间主任签订质量责任状；
四是总工程师部署下半年质量提升计划；
五是总经理作总结讲话。
首先，进行第一项议程： 请质量管理部经理同志，通报上半年成品一次检验合格率、客户质量投诉率、质量损失成本等指标，并剖析典型质量事故案例。大家欢迎。
（通报毕）
下面，进行第二项议程： 请技术部部长同志，通报上半年工艺纪律执行情况、工装夹具管理及技术变更执行情况。大家欢迎。
（通报毕）
下面，进行第三项议程： 签订下半年《质量目标责任书》。请各车间主任依次上台，与总经理签订责任书。
（签订毕）
下面，进行第四项议程： 请公司总工程师同志，部署下半年“零缺陷”质量提升行动计划。大家欢迎。
（部署毕）
下面，进行第五项议程： 请公司总经理同志作总结讲话，大家欢迎。
（讲话毕）
同志们：
质量工作怎么强调都不为过。刚才**总工部署了具体的行动计划，各车间也签了责任书，这就是军令状。
一是要敬畏制度，严守规程。 必须严格执行工艺纪律和操作规程，坚决杜绝“习惯性违章”。质检人员要敢于较真碰硬，严把出厂关。
二是要源头治理，持续改进。 针对反复出现的质量问题，要运用PDCA循环、8D报告等工具，从设计源头、原材料采购、过程控制等全流程查找原因，彻底根治。
三是要全员参与，文化引领。 要深入开展QC小组活动、质量信得过班组建设，营造“人人关心质量、人人创造质量、人人享受质量”的良好氛围。