在分行2025年三季度经营工作总结

在分行2025年三季度经营工作总结

——凝心攻坚聚实效 笃行不怠补短板 满弓紧弦打响年度“收官战”

 

2025年前三季度，xx分行认真贯彻落实总行委工作部署，按照“xx”的总体工作思路，以“xx”为主题，带领团队承接改革挑战、聚焦经营提升、攻坚重点领域，在经营管理等方面取得了一些成效，也逐步探索打造着自身差异化的发展特色。

一、前三季度工作总结

（一）守正创新、以人为本，业融合更加深入

一是强化政治建设。坚持dj统领，聚焦员干部思想政治教育提质，持续深化理论专题学习和zt教育，不断规范学习流程、创新学习形式，累计开展委理论学习集中研讨xx次，巩固拓展教育成果。xxxx-xxxx连续两年被总行评为“先进基层组织”。

二是强化组织建设。以标准化规范化建设为抓手，坚持管人才，推进员发展与干部梯队选育并举，扎实推进员后备接续培养工作；实现提级xx人次，调整xx人次，并开展了各层级干部库、专业人才库及普惠金融中心从业人才库竞聘，队伍梯次渐趋完善。其中，分行干部人才库后备人员平均年龄xx岁，一批懂业务、敢创新、能攻坚的年轻骨干已逐步成长为队伍的中流砥柱，让整个团队活力与定力兼具。

三是强化载体创新。借助“xxx”dj品牌建设推广契机，引领辖内支部结合地域和特色，与辖区政府部门、重点客户强化联学结对共建，赴廉政教育基地参观学习x次，有力推进了dj与经营“双促双融”。