2024
2025
一、2024年工作总结
（一）业务指标完成情况
2024 年 1－9 月，医疗收入 X 万元，同比上升 X％（其
中药品占比 X％）；门诊人次 X，同比上升 X％；出院人次 X，
同比上升 X％；手术量 X 人次，同比上升 X％；分娩 X 人
次，同比上升 X％。
（二）党建引领，确保各项工作稳步推进。
今年以来，院党总支坚持把开展党纪学习教育和党的二
十届三中全会精神作为当前一项重要的政治任务来抓，紧紧
围绕《中国共产党纪律处分条例》抓好集中学习、专题辅导、
交流研讨，推动全院党员干部党纪学习教育不断走深走实。
今年来，支部内共开展专题党课 X 次，专题学习交流 X 次，
以提高医疗质量、踏实工作作风为目标，确保医院各项工作
稳步发展。
一是纵深推进清廉医院建设工作。制定了 2024 年度《清
廉医院建设重点任务清单》和《“X”廉洁教育年活动实施方
案》，修订了《基层权力监督指引》和《医德医风考评实施方
案》，定期召开廉情分析会，领导班子内部开展廉政谈话，创
新廉政教育形式举办了“廉”动趣味运动会。结合重点岗位
权力运行专项治理、群众身边不正之风和腐败问题集中整治
工作，对涉及巡察整改、药物不合理使用情况予提醒谈话 X
人，从业人员 X 人签订了廉洁行医承诺书，中层及以上干部
完善了 2024 年度廉政档案，积极开展警示教育 X 次。
二是继续推进公立医院综合改革。今年 1－9 月，医疗
服务收入占比 X％，同比上升 X％；百元医疗收入（不含药
品）的医疗支出 X 元，同比下降 X％；门诊人次数与出院人
次数比 X％，同比下降 X％；管理费用占比 X％，同比下降
X％。充分发挥科主任主观能动性，与临床、医技科室签订综
合目标责任状，将考核结果与科室、科主任绩效挂钩，同时
开源节流降本增效，业务科室进行全成本核算。
三是多措并举深化绩效分配改革。修订绩效分配方案及
实施细则，进一步完善医院的收入分配制度，实施部门奖励