在2024年全市检察机关高质效办案工作推进会上的汇报发言

2024

尊敬的各位领导，同志们：

在最高检提出“一取消三不再”的形势下，如何“激发

高质效办案的内生动力，奋力答好高质效办案的必答卷”成

为现实问题。**区检察院决心答好这份必答卷，结合最高检

系列精神要义，立足检察工作实际，开展了不同层次、多种

形式的学习研讨活动，探索出的答题路径是系统把握“三个

善于”“三个结构比”“三个管理”“三个更加注重”，不断提

高检察管理科学化水平，努力形成整体工作向上、业务结构

向优、社会评价向好的高质效办案进阶之路。

一、坚持案件管理与案件办理并重，推动办案部门对案

件自我管理日常化

扭转“案件管理就是案管部门的事，办案部门只需办好

案件就行”的思想误区，让“办好案件”与“管好案件”有

机统一，才能真正实现案件办理的“高质效”。

一是明确责任划分，压实双重责任。针对办案部门自我

管理主体认识不清问题，明确划分办案部门自我管理的两个

层级，包括办案部门负责人对本部门、本条线管理，员额检

察官对办案团队管理，引导办案部门负责人、员额检察官树

牢“既是办案主体，也是管理主体”的理念，压实办案部门

负责人在业务管理中的第一责任人责任和员额检察官直接

 

责任人责任，逐步形成全员、全程管理氛围。

二是明确履职路径，把握管理重点。针对办案部门将自

我管理等同于管好办案纪律的片面认知，坚持宏观层面和微

观层面结合，根据管理主体的不同层级，明确业务管理侧重

点。办案部门负责人侧重抓好业务发展、人员管理等宏观内

容，开展类案管理，抓好业务纠偏，重视思想教育，做好审

核把关、督促上报工作，发挥好中流砥柱、承上启下作用；

员额检察官侧重抓好案件事实认定、证据把关、案件质量等

微观层面，做好认真审视、案件自查工作，逐步形成各有侧

重、协同发力的管理氛围，推动办案部门对检察业务的整体

谋划。

三是明确评价机制，提升管理效能。以部门为单位，建

立管理主体履职责任清单，健全“明责、履责、督责、问责”