2024
2024 年，在集团的正确领导和公司班子成员的帮助下，
本人坚决落实公司党委的决策部署，敢于担当、认真履职，
圆满完成 2024 年度各项目标任务。现将工作情况报告如下：
一、落实经营目标责任主体，保证经营目标的实现
（一）财务指标完成情况
根据初步核算结果，截至 2024 年 12 月 31 日，
一是实
现营业收入 X 万元，完成年度预算营业收入指标的 X％；利
润总额 X 万元，完成年度预算利润总额指标的 X％；非薪酬
付现费用 X 万元，预算执行率 X％。
二是收回各类应收款项
X 亿元，期末应收账款余额较年初下降约 X 万元，综合回款
率达 X％。
（二）经营业绩指标完成情况
1.市场拓展：截至 2024 年 12 月 31 日，在管面积 X 万
㎡，新增面积 X 万㎡，净增长面积 X 万㎡，完成年度指标
X％，（完成合同签订）。在各级领导和兄弟单位的支持下，本
人主导推进国资系统内业务协同、投资并购、市场化拓展，
深化市场拓展相关制度建设，输出市场投标实力大全，上线
市场投拓信息系统，拉通市场信息资源，进一步强化了主营
业务，夯实了 XXX 定位，其中，学校及医院等业态得到一
1
定程度的补充。
（1）国资系统内业务协同中标项目：等项目。
（2）市场化拓展中标项目：等项目。
（3）重大保盘项目：成功通过招投标保盘成功，重大项
目保盘率 100％。
2.合同目标：截至 2024 年 12 月 31 日，合同净增加额
约 X 万元，完成率 150％，超额完成任务指标。
3.行业地位：本人主导推动品牌焕新建设，擦亮金字招
牌，印发《品牌手册》，目前 VI 标识焕新完成率达％，持续
推进工服 VI 焕新，规范品牌 VI。综合实力排名位列第 X 位，
较 2023 年上升 X 个名次，同时获评 XXX 等荣誉称号。
（三）重点工作完成情况
1.目标导向，持续推动经营管理执行力建设。本人组织